من التبعية إلى الشراكة: قيادة/إدارة التغيير

لقد أدرك مجتمع التنمية الدولي أنه إذا أريد للمساعدة الأجنبية أن تكون مستديمة، ينبغي أن تتحول علاقة الجهة المانحة/الجهة المستلمة من التبعية إلى الشراكة. ولقد بات واضحًأ جدًا أن استدامة تأثير البرامج الصحية يعتمد على رغبة البلدان وقدرتها على تخطيط برامجها الخاصة وإدارتها، وتقييمها

ولا يمكن أن تحدث هذه النقلة المهمة للغاية إذا لم يظهر أشخاص أقوياء ومنضبطون لديهم الرغبة والقدرة على قيادة عمليات التغير الضرورية وإدارتها. وسوف يظهرون أن القيادة التي توجه الفرق والمنظمات العاملة لمواجهة التحديات والتعاون من أجل تحقيق رؤية مشتركة. وفي ذات الوقت، فإنهم سوف يفهمون ويدعمون مهارات الإدارة "هنا والآن" المهمة للغاية التي تمكن الفرق والمنظمات التي يديرونها من تحقيق النتائج المأمولة.

وسوف تعرفك هذه الدورة بممارسات القيادة والإدارة التي تعد أساس التغيير الناجح وتعد كذلك مكونًا أساسيًا في نجاح برامج المساعدة الأجنبية.

هذه الدورة هي استكمال لدورة من التبعية إلى الشراكة: المهم هو التغيير. وبالمثل، تستهدف الدورة العاملين في برامج مكافحة فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز في البلدان النامية أو في المنظمات التي تقع مقراتها في الولايات المتحدة، فضلاً عن المسؤلين الحكوميين في الولايات المتحدة (البرنامج، والسياسة، والعقود) الذين يقومون بتصميم مبادرة فيروس نقص المناعة البشرية على المستوى القطري أو يقودونها أو يشاركون فيها.

ويمكك تعلم تطبيق تلك الممارسات مهما كانت وظيفتك أو موقعك داخل مؤسستك. ويمكن لتلك الممارسات أن تساعد القادة/المديرين - الحاليين أو المتوقعين - في مواجهة تحديات المساعدة الأجنبية والعمل نحو التغييرات التي تؤدي لإطلاق برامج صحية فعالة والإبقاء عليها.