Dépendance au partenariat : ça va changer

La communauté internationale du développement reconnaît maintenant que, pour que l'aide étrangère soit durable, la relation donateur/bénéficiaire doit devenir un partenariat. L'impact durable des programmes de santé et de développement dépend de la capacité et du désir des personnes intervenantes du pays à planifier, gérer et évaluer leurs propres programmes.

L'objet de ce cours est d'explorer les dimensions, la psychologie et la dynamique du changement nécessaire pour rendre l'aide étrangère plus efficace.

Les relations entre les donateurs, les gouvernements, la société civile et le secteur privé avec but lucratif doivent être redéfinies.

Deux cours ont été conçus pour vous aider à obtenir une meilleure compréhension des implications des principes de l'efficacité de l'aide tels que décrits dans la Déclaration de Paris et le Programme d'action d'Accra.

Ce cours est le premier dans la série.

Le second cours, Dependency to Partnership: Leading/Managing Change [Dépendance au Partenariat : Diriger/Gérer le changement], traite des pratiques de gestion et de leadership qui seront requises pour diriger des équipes, bureaux, agences, entreprises, délégations, structures gouvernementales, société civile et organisations volontaires privées pour entraîner les changements essentiels dans la manière dont sont délivrés les programmes d'aide.