Dépendance au partenariat : Diriger/Gérer le changement

La communauté de développement internationale s'est rendue compte que si l'aide étrangère doit être durable, la relation donateur/bénéficiaire doit passer de la dépendance au partenariat. Il est devenu de plus en plus évident que l'impact durable des programmes de santé dépend du désir et de la capacité des pays à planifier, gérer et évaluer leurs propres programmes.

Le virage décisif ne peut se produire à moins que des personnes fortes et engagées emergent avec le désir et la capacité de diriger et gérer les changements nécessaires. Elles démontreront le leadership qui oriente leurs groupes de travail et organisations pour affronter les défis et collaborer vers la réalisation d'une vision commune. En même temps, elles comprendront et prendront en charge les capacités de gestion « dès maintenant » qui permettent à leurs groupes de travail et organisations de réaliser ces résultats souhaités.

Ce cours vous présentera les pratiques de leadership et de gestion qui sous-tendent un changement réussi et qui sont essentielles aux programmes d'aide étrangère qui marchent.

Ce cours est la suite du cours Dependency to Partnership: It's About Change [Dépendance au partenariat : ça va changer]. De même, il est conçu pour le personnel des programmes de VIH / SIDA dans les pays en développement ou dans les organisations basées aux USA, ainsi que pour le personnel du gouvernement américain (programme, politique et contrats) qui est impliqué dans la conception, le leadership ou la participation dans une initiative VIH / SIDA menée par le pays.

Vous pouvez apprendre à appliquer ces pratiques quelle que soit la description de votre emploi ou votre niveau dans votre organisation. Les pratiques peuvent aider les leaders/managers, tant actuels que potentiels, à répondre aux défis de l'aide étrangère et du travail envers les changements qui initieront et supporteront des programmes de santé efficaces.